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干货!最有效最长远的职场成长之道

2017-04-27 秦宇 今日佳音
在工作时间,只要确保百分百发挥你的恩赐,你就能健康而快速地成长。


在人类社会和自然界中存在一种被称为“马太效应”的现象。这种现象有多种表现方式,如,“好的越好,坏的越坏”或“多的越多,少的越少”等等。在不同领域,“马太效应”有不同的表现形式。例如,在经济领域中,这种现象表现为,越是富有的人,赚取财富就越容易,财富也就越多;越是贫穷的人,赚取财富越难,财富也就越少。


“马太效应”源自于《圣经·马太福音》,是耶稣所讲的“按才受托的比喻”故事中的一句话——“因为凡有的,还要加给他,叫他有余。没有的,连他所有的,也要夺过来。”(太 25:29)


为什么在生活中,我们总会觉得“马太效应”给人一种不公平的感觉?


首先,我们必须要弄清楚,耶稣所的话语中,“有的”或“没有的”到底指的是什么?很明显,耶稣所讲的这句话是指那三个仆人的恩赐和才干,而不是指他们拥有的财富。《圣经》中的“马太效应”所表达的是:人的才干和恩赐越使用就会越多;越不使用就会越少。那个领了一千银子(才干)的仆人,将自己的银子(才干)埋藏了,所以他就失去了本应拥有的银子(才干)。而那两位积极发挥才干的仆人,得到了更多的才干。其实,我们都有这样的认识:头脑越用越灵活,才干越用就越会增长,这才是《圣经》中所强调的“马太效应”的意思。


《圣经》告诉我们的,不只是“马太效应”这个道理,更暗含了与每位职场人士息息相关的成长之道。耶稣在《马太福音》二十五章讲述“按才受托的比喻”时,提到两个发挥才干、按恩赐努力工作的仆人,他们的才干(银子)获得了倍增。这个比喻启示我们:只要在工作中正常发挥恩赐,上帝的手就会推动这个人健康成长。这个成长速度可能不是最快的,但却是最佳的。


管理大师彼得·德鲁克强调,有效的管理者重视组织成员的贡献,并以取得整体的绩效为己任。所以,一个人的价值是以整体贡献来衡量的。我们可以借助以下图表来理解人的成长与发展。

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成长发展曲线


上图中,横坐标代表了一个人的生命,它是由时间构成的;纵坐标代表了一个人的恩赐和才干,每个人都有与生俱来的恩赐和才干,所以,出生的那一刻,它的刻度并不是零,也许有人是五千,有人是三千,有人是一千。但无论是多少,人都需要在一生中发挥恩赐创造价值,在这个过程中使自己的恩赐才干不断得以提升。当生命结束时,他的整体贡献便一目了然。(贡献值可视为成长线与横纵坐标的交汇面积)


上图中,有三条成长线,分别代表了三种类型的人。他们的成长发展观不同,最后所取得的贡献也会有很大差异。“A”代表在工作中正常发挥恩赐的人,也就是耶稣比喻中所讲的,拥有五千银子(才干)的人,又赚了五千。又因为一千银子(才干)的人没有工作,他的银子(才干)又加给了这个赚取五千银子的人,所以,他的银子(才干)就成了一万一千。当他再次将所有银子(恩赐)投入到工作中时,他又会赚取同样倍数的银子(才干)。这是《圣经》启示我们的,正常的发展与成长速速。也就是,在工作时间,只要确保百分百发挥你的恩赐,你就能健康而快速地成长。


“B”所代表的是超越恩赐的工作者。他们的工作岗位要求已经超过恩赐和能力的范围,明明只有两千两的银子(才干),却非要做五千两银子(才干)所对应的事情;或者是成为“工作狂”,为了事业而拼命工作。不可否认,在短期内,“B”类型的人会创造更大的价值,但因为超负荷不是自然、健康的状态,一旦个人健康或家庭关系出现问题,个人价值贡献就会陷入低谷,虽然还可以继续调整,但这种波浪起伏式的成长路线,最终的贡献仍会远远小于第一种稳步发展的模式。所以,使徒保罗在《圣经·罗马书》中提醒我们,“不要看自己过于所当看的;要照着神所分给各人信心的大小,看得合乎中道。”(罗 12:3 )


“C”所代表的是另外一种人,也就是《圣经》中提到的,拥有一千两银子(才干)的人,他们有恩赐才干,却不愿意发挥出来。有些人是因为懒惰,好逸恶劳;有些人则因为胆怯,对自己没有信心;也有些人对自己的恩赐不清楚,没有找到适合自己恩赐的工作。总之,当没有进入到发挥恩赐才干的工作状态,这个人的恩赐才干就会越来越少。


在现实生活中,属于“A”的情况并不多,很多企业的高管团队属于“B”类型,他们总是处于超负荷的工作状态;而广大基层员工属于“C”类型的更多,他们不愿意有更多付出,对于收入、待遇的期望值总是高于自己的付出。


作为领导者而言,我们个人要努力进入到“A”的状态,不要急功近利,要有长远的发展目光,尽可能平衡生活,稳步发展;对待下属,要尽可能做到恩赐与工作岗位的匹配,让每一名员工在工作时间都能发挥出最大才干。


按照《圣经》启示的才干增长规则,任何一个专业人才,只要在自己岗位上兢兢业业地工作,就一定会才干倍增、取得更多的成就。而那些遵循人才“成长之道”的企业,必定会因人才的发展而稳步发展。


保时捷公司认为,他们的核心竞争力就是一批将恩赐、技艺发挥极致的“中老技工”。保时捷保持着细水长流的生产节奏:从来未有所谓淡季,即便金融危机时也不会有影响。保时捷每天只能生产200辆车,年产值约二三百亿元,与其他汽车巨头无法类比。虽然对产品的需求旺盛,但他们选择稳步发展,不会轻易扩张。因为保时捷公司所秉承的哲学是,只有工人处于正常发挥恩赐的状态,才能缔造出艺术品一般的产品,员工和企业的价值产出才是最大的。


所以,每位领导者要充分认识《圣经》启示的“成长之道”。要向下属正确传递个人成长的法则,让追随者、员工在各自的工作岗位上充分发挥自己的才干。


更重要的是,领导者要设计出一套与才干倍增法则相一致的人才管理体系。如果员工一直在成长,却得不到相应的回报和奖励,那么再大的工作热情也会燃烧殆尽。因此,当员工的能力提升后,其岗位职级和薪酬待遇也应不断提升。有了这样的制度保障,成长法则才能真正落在实处。

来源:以琳领导力


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